2011年6月29日 星期三
2011年6月28日 星期二
2011年6月27日 星期一
2011年6月26日 星期日
2011年6月21日 星期二
利樂老師的德州撲克:四不一攻擊(教戰守則)
一.開牌前絕不被動跟大注(我要保護籌碼)
(對手下加注除非我能再加注否則蓋牌)
二.開牌後絕不盲目先下注(我要善用籌碼)
(對手若跟注除非我能再加注否則過牌)
三.缺牌絕不大錢買牌賭牌(採用老三戰法)
(堅持只用小錢買牌絕對禁止大錢賭牌)
(缺牌絕不大錢買牌因為不要幫人買單)
四.好牌絕不冒險偷注搶注(採用老二戰法)
(堅持王牌才能對決只拿好牌趕快逃命)
(好牌絕不衝撞王牌因為不要重傷陣亡)
五.王牌絕對埋伏下注加注(採用老大戰法)
(老大戰法:肯定必勝王牌主動誘敵攻擊)
(老二戰法:可能當下王牌被動伺機而動)
(老三戰法:缺牌不是王牌被動過牌蓋牌)
口訣:
四不牌前牌後缺牌好牌
攻擊就是王牌老大戰法
這些是近日的體會
先寫大綱
內容等我有時間和精神再寫囉!
(對手下加注除非我能再加注否則蓋牌)
二.開牌後絕不盲目先下注(我要善用籌碼)
(對手若跟注除非我能再加注否則過牌)
三.缺牌絕不大錢買牌賭牌(採用老三戰法)
(堅持只用小錢買牌絕對禁止大錢賭牌)
(缺牌絕不大錢買牌因為不要幫人買單)
四.好牌絕不冒險偷注搶注(採用老二戰法)
(堅持王牌才能對決只拿好牌趕快逃命)
(好牌絕不衝撞王牌因為不要重傷陣亡)
五.王牌絕對埋伏下注加注(採用老大戰法)
(老大戰法:肯定必勝王牌主動誘敵攻擊)
(老二戰法:可能當下王牌被動伺機而動)
(老三戰法:缺牌不是王牌被動過牌蓋牌)
口訣:
四不牌前牌後缺牌好牌
攻擊就是王牌老大戰法
這些是近日的體會
先寫大綱
內容等我有時間和精神再寫囉!
利樂老師的德州撲克:四不一沒有(基本觀念)
一.不偷因為可能遇到埋伏
二.不搶因為可能撞到王牌
三.不買因為可能一去不回
四.不賭因為可能重傷陣亡
五沒有王牌不要隨便玩牌
口訣
四不不偷不搶不買不賭
沒有王牌不要隨便玩牌
先寫大綱
有空再寫內容
6/11~7/7
遊美國十個州
預計將開六千多英哩
目前已開了近三千英哩
好累喔也沒什麼精神寫
二.不搶因為可能撞到王牌
三.不買因為可能一去不回
四.不賭因為可能重傷陣亡
五沒有王牌不要隨便玩牌
口訣
四不不偷不搶不買不賭
沒有王牌不要隨便玩牌
先寫大綱
有空再寫內容
6/11~7/7
遊美國十個州
預計將開六千多英哩
目前已開了近三千英哩
好累喔也沒什麼精神寫
2011年6月18日 星期六
2011年6月9日 星期四
2011年6月8日 星期三
打撲克的好處(五大類)
德州撲克對我的好處
一共有26項
為方便記億我把它們分成五大類
一.信念
1.有紀律也能自律(06)
2.凡事可以看的遠(07)
3.不放棄贏的機率(08)
4.實事求是的態度(09)
5.適應變化的能力(10)
二.個人
1.改良學習的習慣(01)
2.增進數學的能力(02)
3.訓練邏輯的思考(03)
4.讓人集中注意力(04)
5.能運用概率贏錢(22)
6.控制風險的能力(24)
三.家庭
1.培養對家人耐心(05)
2.顧慮全局的能力(16)
3.擁有清楚的目標(17)
4.最好的生財工具(19)
5.聚焦最重要的事(21)
四.人際
1.可應付不同的人(11)
2.消除對人的偏見(12)
3.能夠對事不對人(14)
4.可識破人的欺騙(18)
5.能因而了解別人(26)
五.事業
1.處理損失的能力(13)
2.能為未來作計畫(15)
3.最後行動有好處(20)
4.能分析風險利潤(23)
5.預測變數的能力(25)
一篇好的文章
一定要融入自己的腦海裡才能成為
我們行事的力量
如果只看過一遍就以為吸收了
那和吃飛壘口香糖沒兩樣
咬起來雖很甜卻沒有營養
為了熟記
德州撲克對你的好處
(26項)
(26項)
我歸納成五大類
方便我自己記億
也把它們放在部落格裡
供有緣人你參考
2011年6月7日 星期二
2011年6月6日 星期一
2011年6月3日 星期五
千橡總裁陳一舟：做企業應該多打撲克(轉載)
陳一舟說，解決了溫飽問題之後的企業的首席執行官，除了招人才，搞產品，第一項任務就是打撲克， “持續打德州撲克，看市場每年給我們發的牌。牌不好，過;牌一般，看牌;牌很好，所有的。 “
“我們這週末就組織員工打德州撲克，第一名獎勵一台9000元的筆記本電腦。 ”之所以把在投資人中風靡一時的德州撲克如此鄭重地作為“團隊建設”的一部分，是因為在陳一舟看來， “德州撲克精神是斯巴達精神+巴菲特精神” ，既有以小搏大的勇猛，又有審時度勢的精明。
對德州撲克的推崇，與陳一舟對創業歷程的體會不無關聯，用他自己的概括， “第一次創立ChinaRen把錢燒光了，好在賣給搜狐才算扒著懸崖邊沒掉下去，第二次獲得投資之後（ 2006年3月千橡集團獲得4800萬美元，創當年2.0公司融資額之最）覺得自己很牛，在很多領域四面出擊，結果基本上都被趕了回來“ 。最典型的就是2006年10月，千橡集團宣布關閉分類信息網站人人網，視頻社區UUME ，因為當時國內已經有近200家的視頻網站。這些經歷，讓他從中看到了做企業與德州撲克遊戲之間的某些聯繫。
斯巴達精神+巴菲特精神
我開始打德州撲克是兩年前在遵義的時候，跟楊寧（空中網總裁，曾與陳一舟一起創建ChinaRen ）學的，這個遊戲發源於美國德克薩斯，目前已經成為所有撲克遊戲中最流行的一種玩法。這種遊戲要玩得好，除了要手氣好，技術更重要。不光要看自己的牌，還要猜別人的牌好不好，而有些老手會假裝自己有好牌，使這個遊戲很複雜，聽說有不少後來大大成功的石油大亨，如蓋蒂，皮肯斯等人的第一桶金都是靠玩德州撲克贏來的。
但是對我們來說，德州撲克有另外的意義，當時我們整個團隊正處於比較迷惘的狀態之中：我們覺得自己的“草場”不肥，想進軍一些新的領域，但又都被人“趕回“來了;而相比之下，我們發現十里之外的其他領域則是兵強馬壯，大家的日子過得很好，這種落差感很強烈。
而德州撲克中有一條戰略就是：自己牌不好的時候“等發好牌” 。市場每年都在發新的牌（新的模式，新的想法）給我們，我們可以對比自己手中已有的牌（公司的實力，優勢） ，來決定接還是不接。這其實也是一個歷史規律，即便是成功的公司，大部分時間也都是非常寂寞的，比如騰訊，攜程，這些公司都經歷過這個階段，我們也沒有理由不經歷，而且我們這些晚創業的公司，更要好好過幾年苦日子。可以說，當時通過德州撲克，幫我們管理層統一了思想，也克制了自己的浮躁心態。後來我就鼓勵公司負責賺錢的，負責花錢的，負責戰略的同志在工作之餘，孜孜不倦地練習德州撲克，這是最好的實戰演習。
根據我的總結，做互聯網公司和打德州撲克有如下相似之處：
-每一場遊戲，最後只有一個大贏家：比如聊天，百度;
-剛開局時手氣好，優勢非常大：比如幹某個事情早（聊天） ，或者早融到資;
-沒好牌時不能全中，否則全盤皆輸：比如東芝的H D- D VD和索尼藍光競爭;
-自己有好牌時別人也可能有好牌：比如公共牌有三連順的時候，誰都可能湊成五連順。即使領先也不能麻痺：該看牌看牌，該傳球就傳球，該所有的一切就在，以為錢多就不按牌理出牌，馬上就叫你沒錢。
-德州撲克精神就是斯巴達精神加巴菲特精神：持續保持，誰都拿你沒辦法。即使大傢伙來了，不跟你打德州撲克， 1 0億美金要挑你1億，怎麼辦？我們也有斯巴達精神：以一當百，一塊錢幹掉大傢伙一百塊錢。
-只要在遊戲裡保持領先，不犯錯誤，自然的力量會解決所有問題。所以說，做互聯網，不比一時大小，比誰的氣長。
斯巴達精神就是以小搏大的精英精神，必勝的鬥志，不懼怕打硬仗，絕路中也能殺出來。而德州撲克教會我們的另外一點是，看準機會再出牌，集中自己的優勢，不輕易打仗，以提高戰鬥效率。我希望公司逐漸建立這樣一種文化。 “斯巴達+巴菲特”的德州撲克精神恰恰是矽谷文化所欠缺的。矽谷的企業繁榮一般是大環境給的，大家創業成功，一起分享勝利果實，這個公司如果失敗，也就四分五裂了，但在中國這樣顯然不行。 1999年回國創立ChinaRen和2002年回國再次創業開始的時候，我都沒有注意到這點，現在亡羊補牢。千橡已經走過了求生存，擔心工資發不出來的階段，而要想成長為大公司，文化基因必須強，我們的“氣場”也要不斷變強。
對我們的員工，德州撲克也有實用性，比如對銷售團隊來說，該打什麼仗，該放棄什麼仗，打撲克講的也是相同的道理。所以我們一到週末，或是一有時間就打，也把它當作團隊建設的一部分，同時也是一種使團隊增強凝聚力的社交途徑。
反抗非理性的基因
打德州撲克的過程就是不斷做判斷，更像是企業做決策。同時，概率這個東西起到非常關鍵的作用，所以慢慢你就會看到，玩來玩去老是那麼幾個人贏，因為這些人的計算比較精確。所以這是對我們思維的一種培訓。而同時，當你錢很多的時候，很容易頭腦發熱，反而容易輸大光，輸到最後自己也莫名其妙。所以德州撲克教大家的就是：要打自己有準備的仗，主動尊重規律，理性地打仗。
其實，不經培訓，人都是非理性的，這是人類基因決定的。隨波逐流其實是對我們生存有利的，當洪水等災難來臨的時候，隨波逐流讓我們能夠躲避危險，活下來的機率更大。但是當這種基因很強的時候，對企業來說就是不利因素，就會直接導致你的回報率下降。而從上到下，要想抵制這種隨大流其實很難，因為這是在與你本能中很強的東西在做對抗。
我們在2006年拿到4800萬美元投資的時候，就覺得自己已經兵強馬壯，於是開始四處出擊，結果發現強國太多，我們基本都被打了回來，於是我們只好到草地沒那麼肥沃的地方遛瘦馬。 -這也像打德州撲克一樣，你覺得自己的牌是好牌，結果發現對方也複製了一份，而且賭本還比你的大。
不過，自從去年Facebook的模式火了之後，校內網的關注度也驟然提高，我們的感覺就好像在邊疆突然發現了石油，結果各大軍團都派遠征軍過來了。這場戰鬥永遠不會終結，到了今年10月， 11月的時候，大家將會看到市值是我們幾十倍，幾百倍的公司都將進入這個領域。所以我現在“守攤”的壓力很大。
我覺得史玉柱比較幸運，他創業的第一天就進入了一個自己相對比較懂的領域賺錢的，但是“社區”並不像遊戲那樣“土地肥沃” ，對於像我們一樣的很多企業來說，只能採取“德州撲克”的打法。市場發十張牌，企業根據自己不同的積累，最終領到適合自己的那張牌， -比如校內網就是，我們的團隊從1 999年C hinaRen開始，就一直積累了做的SNS及社區產品和大學生市場的經驗。並不是十張牌你都要去做，這是最不理想的狀態。
兩次創業的經歷也讓我變得更加謹慎了。我現在知道，不能四面出擊，要保存實力，提高自己的戰鬥力，想不清楚的地方也決不輕易出擊，等到機遇來了之後，再撲進去。這也就是德州撲克所說的，牌不好的時候不打，牌好的時候就要拼命打。所以從融資到現在為止，幾個月過去了，我們手上的各項業務發展都很快，但融資得到的4億美元還一直沒動。目前我們還沒想到花錢的地方，也有不少人出主意讓我們收購。兩年前，不斷收購的確是我們作為後來者成長最快的方式之一，但是這一次，我要好好給自己三個月時間想清楚再動手。
體驗失敗
現在，沒有80 ％以上成功概率的事情我們都不會做。德州撲克是要計算概率的遊戲，其實投資人也都是在整天計算概率。我在國外學風險投資課程的時候老師就講過，有90 ％以上的企業會失敗， 0.5 ％的企業能上市， 2.5 ％的企業會以比當初高的價格賣出， 5 ％的企業是不死不活的狀態。巴菲特也喜歡打橋牌，他就說過： “橋牌就是不斷判斷得和失的比率，就是一項計算和權衡的遊戲。 ”
計算概率可以有很多種算法，比如我們可以按參與人數算，在視頻網站，做的人多了，分到你可能勝算就只有10 ％了。其實從創立ChinaRen到現在九年多的時間，在我看來，做互聯網的成功，不在於你打多少勝仗，而在於你打敗仗的次數少。你打一次敗仗，公司就會消耗掉90 ％ ;打一次勝仗，公司會增長1倍。所以第3個勝仗的成果，往往就被1個敗仗抵消了;打第4個勝仗1個敗仗，公司才能漲兩倍。而且經驗已經教會了我們，儘管海面上可能有十處金光閃閃的地方，預示那裡可能有財富或是什麼，即使只出現一處警告的紅色信號燈光，我們也要撤退。
所以現在，我的關注點是多研究失敗，並寫了關於“研究失敗”的一系列文章，從李自成到南極探險家羅伯特斯科特獵鷹，分析他們如何會失敗是很有借鑒意義的事情。我覺得應該少研究如何超越其它人的成功，我很清楚史玉柱是怎麼成功的，但我無法複製，成功具有不可複製性。我不知道為什麼人們對研究成功學樂此不疲，因為這是一件回報率極低的事情。其實研究失敗的回報率很高，因為失敗的原因就那麼幾條，條條大路通羅馬，一試一個準，如果搞清楚哪些路會通向失敗，不去就好了。
在謹慎的同時，德州撲克是體驗失敗最便宜的方法，應該多打。
本文來自:http://www.facebook.com/jasonfoldstyle#!/profile.php?id=1519917916林秉葦的臉書
“我們這週末就組織員工打德州撲克，第一名獎勵一台9000元的筆記本電腦。 ”之所以把在投資人中風靡一時的德州撲克如此鄭重地作為“團隊建設”的一部分，是因為在陳一舟看來， “德州撲克精神是斯巴達精神+巴菲特精神” ，既有以小搏大的勇猛，又有審時度勢的精明。
對德州撲克的推崇，與陳一舟對創業歷程的體會不無關聯，用他自己的概括， “第一次創立ChinaRen把錢燒光了，好在賣給搜狐才算扒著懸崖邊沒掉下去，第二次獲得投資之後（ 2006年3月千橡集團獲得4800萬美元，創當年2.0公司融資額之最）覺得自己很牛，在很多領域四面出擊，結果基本上都被趕了回來“ 。最典型的就是2006年10月，千橡集團宣布關閉分類信息網站人人網，視頻社區UUME ，因為當時國內已經有近200家的視頻網站。這些經歷，讓他從中看到了做企業與德州撲克遊戲之間的某些聯繫。
斯巴達精神+巴菲特精神
我開始打德州撲克是兩年前在遵義的時候，跟楊寧（空中網總裁，曾與陳一舟一起創建ChinaRen ）學的，這個遊戲發源於美國德克薩斯，目前已經成為所有撲克遊戲中最流行的一種玩法。這種遊戲要玩得好，除了要手氣好，技術更重要。不光要看自己的牌，還要猜別人的牌好不好，而有些老手會假裝自己有好牌，使這個遊戲很複雜，聽說有不少後來大大成功的石油大亨，如蓋蒂，皮肯斯等人的第一桶金都是靠玩德州撲克贏來的。
但是對我們來說，德州撲克有另外的意義，當時我們整個團隊正處於比較迷惘的狀態之中：我們覺得自己的“草場”不肥，想進軍一些新的領域，但又都被人“趕回“來了;而相比之下，我們發現十里之外的其他領域則是兵強馬壯，大家的日子過得很好，這種落差感很強烈。
而德州撲克中有一條戰略就是：自己牌不好的時候“等發好牌” 。市場每年都在發新的牌（新的模式，新的想法）給我們，我們可以對比自己手中已有的牌（公司的實力，優勢） ，來決定接還是不接。這其實也是一個歷史規律，即便是成功的公司，大部分時間也都是非常寂寞的，比如騰訊，攜程，這些公司都經歷過這個階段，我們也沒有理由不經歷，而且我們這些晚創業的公司，更要好好過幾年苦日子。可以說，當時通過德州撲克，幫我們管理層統一了思想，也克制了自己的浮躁心態。後來我就鼓勵公司負責賺錢的，負責花錢的，負責戰略的同志在工作之餘，孜孜不倦地練習德州撲克，這是最好的實戰演習。
根據我的總結，做互聯網公司和打德州撲克有如下相似之處：
-每一場遊戲，最後只有一個大贏家：比如聊天，百度;
-剛開局時手氣好，優勢非常大：比如幹某個事情早（聊天） ，或者早融到資;
-沒好牌時不能全中，否則全盤皆輸：比如東芝的H D- D VD和索尼藍光競爭;
-自己有好牌時別人也可能有好牌：比如公共牌有三連順的時候，誰都可能湊成五連順。即使領先也不能麻痺：該看牌看牌，該傳球就傳球，該所有的一切就在，以為錢多就不按牌理出牌，馬上就叫你沒錢。
-德州撲克精神就是斯巴達精神加巴菲特精神：持續保持，誰都拿你沒辦法。即使大傢伙來了，不跟你打德州撲克， 1 0億美金要挑你1億，怎麼辦？我們也有斯巴達精神：以一當百，一塊錢幹掉大傢伙一百塊錢。
-只要在遊戲裡保持領先，不犯錯誤，自然的力量會解決所有問題。所以說，做互聯網，不比一時大小，比誰的氣長。
斯巴達精神就是以小搏大的精英精神，必勝的鬥志，不懼怕打硬仗，絕路中也能殺出來。而德州撲克教會我們的另外一點是，看準機會再出牌，集中自己的優勢，不輕易打仗，以提高戰鬥效率。我希望公司逐漸建立這樣一種文化。 “斯巴達+巴菲特”的德州撲克精神恰恰是矽谷文化所欠缺的。矽谷的企業繁榮一般是大環境給的，大家創業成功，一起分享勝利果實，這個公司如果失敗，也就四分五裂了，但在中國這樣顯然不行。 1999年回國創立ChinaRen和2002年回國再次創業開始的時候，我都沒有注意到這點，現在亡羊補牢。千橡已經走過了求生存，擔心工資發不出來的階段，而要想成長為大公司，文化基因必須強，我們的“氣場”也要不斷變強。
對我們的員工，德州撲克也有實用性，比如對銷售團隊來說，該打什麼仗，該放棄什麼仗，打撲克講的也是相同的道理。所以我們一到週末，或是一有時間就打，也把它當作團隊建設的一部分，同時也是一種使團隊增強凝聚力的社交途徑。
反抗非理性的基因
打德州撲克的過程就是不斷做判斷，更像是企業做決策。同時，概率這個東西起到非常關鍵的作用，所以慢慢你就會看到，玩來玩去老是那麼幾個人贏，因為這些人的計算比較精確。所以這是對我們思維的一種培訓。而同時，當你錢很多的時候，很容易頭腦發熱，反而容易輸大光，輸到最後自己也莫名其妙。所以德州撲克教大家的就是：要打自己有準備的仗，主動尊重規律，理性地打仗。
其實，不經培訓，人都是非理性的，這是人類基因決定的。隨波逐流其實是對我們生存有利的，當洪水等災難來臨的時候，隨波逐流讓我們能夠躲避危險，活下來的機率更大。但是當這種基因很強的時候，對企業來說就是不利因素，就會直接導致你的回報率下降。而從上到下，要想抵制這種隨大流其實很難，因為這是在與你本能中很強的東西在做對抗。
我們在2006年拿到4800萬美元投資的時候，就覺得自己已經兵強馬壯，於是開始四處出擊，結果發現強國太多，我們基本都被打了回來，於是我們只好到草地沒那麼肥沃的地方遛瘦馬。 -這也像打德州撲克一樣，你覺得自己的牌是好牌，結果發現對方也複製了一份，而且賭本還比你的大。
不過，自從去年Facebook的模式火了之後，校內網的關注度也驟然提高，我們的感覺就好像在邊疆突然發現了石油，結果各大軍團都派遠征軍過來了。這場戰鬥永遠不會終結，到了今年10月， 11月的時候，大家將會看到市值是我們幾十倍，幾百倍的公司都將進入這個領域。所以我現在“守攤”的壓力很大。
我覺得史玉柱比較幸運，他創業的第一天就進入了一個自己相對比較懂的領域賺錢的，但是“社區”並不像遊戲那樣“土地肥沃” ，對於像我們一樣的很多企業來說，只能採取“德州撲克”的打法。市場發十張牌，企業根據自己不同的積累，最終領到適合自己的那張牌， -比如校內網就是，我們的團隊從1 999年C hinaRen開始，就一直積累了做的SNS及社區產品和大學生市場的經驗。並不是十張牌你都要去做，這是最不理想的狀態。
兩次創業的經歷也讓我變得更加謹慎了。我現在知道，不能四面出擊，要保存實力，提高自己的戰鬥力，想不清楚的地方也決不輕易出擊，等到機遇來了之後，再撲進去。這也就是德州撲克所說的，牌不好的時候不打，牌好的時候就要拼命打。所以從融資到現在為止，幾個月過去了，我們手上的各項業務發展都很快，但融資得到的4億美元還一直沒動。目前我們還沒想到花錢的地方，也有不少人出主意讓我們收購。兩年前，不斷收購的確是我們作為後來者成長最快的方式之一，但是這一次，我要好好給自己三個月時間想清楚再動手。
體驗失敗
現在，沒有80 ％以上成功概率的事情我們都不會做。德州撲克是要計算概率的遊戲，其實投資人也都是在整天計算概率。我在國外學風險投資課程的時候老師就講過，有90 ％以上的企業會失敗， 0.5 ％的企業能上市， 2.5 ％的企業會以比當初高的價格賣出， 5 ％的企業是不死不活的狀態。巴菲特也喜歡打橋牌，他就說過： “橋牌就是不斷判斷得和失的比率，就是一項計算和權衡的遊戲。 ”
計算概率可以有很多種算法，比如我們可以按參與人數算，在視頻網站，做的人多了，分到你可能勝算就只有10 ％了。其實從創立ChinaRen到現在九年多的時間，在我看來，做互聯網的成功，不在於你打多少勝仗，而在於你打敗仗的次數少。你打一次敗仗，公司就會消耗掉90 ％ ;打一次勝仗，公司會增長1倍。所以第3個勝仗的成果，往往就被1個敗仗抵消了;打第4個勝仗1個敗仗，公司才能漲兩倍。而且經驗已經教會了我們，儘管海面上可能有十處金光閃閃的地方，預示那裡可能有財富或是什麼，即使只出現一處警告的紅色信號燈光，我們也要撤退。
所以現在，我的關注點是多研究失敗，並寫了關於“研究失敗”的一系列文章，從李自成到南極探險家羅伯特斯科特獵鷹，分析他們如何會失敗是很有借鑒意義的事情。我覺得應該少研究如何超越其它人的成功，我很清楚史玉柱是怎麼成功的，但我無法複製，成功具有不可複製性。我不知道為什麼人們對研究成功學樂此不疲，因為這是一件回報率極低的事情。其實研究失敗的回報率很高，因為失敗的原因就那麼幾條，條條大路通羅馬，一試一個準，如果搞清楚哪些路會通向失敗，不去就好了。
在謹慎的同時，德州撲克是體驗失敗最便宜的方法，應該多打。
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2011年6月2日 星期四
打德州撲克的心靈課
打德州撲克
最難的之一是有好牌卻不得不蓋牌
這篇網路文章
值得有打撲克的牌友們思想
讓我們一起來學習五個心靈功課
放下
放空
放平
放心
放手
最難的之一是有好牌卻不得不蓋牌
這篇網路文章
值得有打撲克的牌友們思想
讓我們一起來學習五個心靈功課
放下
放空
放平
放心
放手
新來的小沙彌，對什麼都好奇。
秋天，禪院裡紅葉飛舞，小沙彌跑去問師父：
「紅葉這麼美，為什麼會掉呢？」
師父一笑：
「因為冬天來了，樹撐不住那麼多葉子，
只好捨。
這不是『放棄』，是『放下』！」
冬天來了，
小沙彌看見師兄們把院子裡的水缸扣過來，
又跑去問師父：
「好好的水，為什麼要倒掉呢？」
師父笑笑：
「因為冬天冷，水結凍膨脹，會把缸撐破，
所以要倒乾淨。
這不是『真空』，是『放空』！」
大雪紛飛，厚厚的，一層又一層，
積在幾棵盆栽的龍柏上，
師父吩咐徒弟合力把盆搬倒，讓樹躺下來。
小和尚又不解了，急著問：
「龍柏好好的，為什麼弄倒？」
師父臉一整：
「誰說好好的？你沒見雪把柏葉都壓塌了嗎？
再壓就斷了。
那不是『放倒』，是『放平』，
為了保護它，教它躺平休息休息，
等雪霽再扶起來。」
天寒，加上全球金融危機，香油收入少多了，
連小沙彌都緊張，跑去問師父怎麼辦。
「少你吃？少你穿了嗎？」
師父瞪一眼：
「數數！櫃裡還掛了多少衣服？
柴房裡還堆了多少柴？倉房裡還積了多少土豆？
別想沒有的，想想還有的；
苦日子總會過去，春天總會來。
你要放心。
『放心』不是『不用心』，是把心安頓。」
春天果然跟著來了，
大概因為冬天的雪水特別多，
春花爛漫，更勝往年，
前殿的香火也漸漸恢復往日的盛況。
師父要出遠門了，小沙彌追到山門：
「師父您走了，我們怎麼辦？」
師父笑著揮揮手：
「你們能放下、放空、放平、放心，
我還有什麼不能放手的呢？」
2011年6月1日 星期三
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